任何一个企业，不论它的企业规模是大型、中型甚至是小型都需要有相关的绩效管理。绩效管理是一个企业管理中不可缺少的重要组成部门，如果没有相应的绩效管理，那么这个企业的工作目标就不能具体地贯彻到每一个人身上，因此今天小编主要围绕MES系统如何帮助企业更好地进行绩效管理展开论述。

传统的制造业也有相应的人员绩效，但是由于没有信息化软件作为导向，人员绩效均是依靠员工的工时作为标准来进行衡量。员工工时等信息是由相关组长进行人工统计，相比较于MES系统，这种传统的人工绩效管理方式不仅单一，而且需要耗费大量的人力与物力，而且也会耗费管理者更多的时间与经历。如果单纯依靠人工统计，导致生产工作效率低下，极易出现徇私舞弊的现象，从而出现信息统计不准确等情况。

那么MES系统对于企业绩效相关的管理问题，它又是发挥了怎样的作用呢，让我们接着往下看吧。

生产过程中会产生大量的生产信息，比如生产数量、生产时间等信息。针对这些信息，MES系统可以通过报表的形式一一展现出来，这一汇报模式不仅节省大量的人力、耗费时间短，而且极大地提高了生产效率。

该系统的绩效管理典型应用应当属人员绩效这一方面，主要表现为人员的上岗与离岗问题。MES系统不仅可以准确地统计好人员的工作时间，除此之外，企业会设有一个专门的员工登录平台，平台上的生产数量信息均可以通过该系统自动地统计出每日人员的总生产数量和产出合格量等。

MES系统即生产制造执行系统，该系统是全面整合制造资源，全方位管理生产的进度、质量、设备和人员绩效的制造业生产管理工具。其绩效管理这一功能板块可以规划企业的人员绩效管理，可以为企业进行绩效考核与制定生产计划提供有力的数据基础，优化企业的绩效管理。